精品全国在线一区二区-精品区在线观看-精品区-精品啪啪-精品欧美在线精品-精品欧美在线观看视频

 山能新能源集團(tuán)滕州富源低熱值燃料熱電有限公司市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理工作咨詢服務(wù)談判采購(gòu)公告

1．采購(gòu)范圍及要求

1.1采購(gòu)范圍及要求：滕州富源低熱值燃料熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“富源熱電”）遵循山東能源集團(tuán)市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，計(jì)劃與第三方服務(wù)公司展開深入合作，系統(tǒng)性地規(guī)劃和推動(dòng)公司市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理的深化工作。按照招標(biāo)方的需求系統(tǒng)策劃和指導(dǎo)招標(biāo)方開展市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理深化工作，完成招標(biāo)方市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理深化項(xiàng)目，包括頂層設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理。具體開展市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、設(shè)備自主性維護(hù)、成本管理、精益現(xiàn)場(chǎng)打造、三級(jí)改善平臺(tái)建設(shè)、標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)參觀策劃、開展職層級(jí)培訓(xùn)，重點(diǎn)推市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、精益現(xiàn)場(chǎng)打造、職層級(jí)培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)全面深化的目標(biāo)，著力優(yōu)化市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理體系。

1.2實(shí)施地點(diǎn)：山東省滕州市張汪鎮(zhèn)富源熱電公司。

1.3計(jì)劃工期/服務(wù)期限：服務(wù)期限為自合同簽訂起5個(gè)月（服務(wù)范圍以按時(shí)完成約定中的定性、定量工作為準(zhǔn)，超出服務(wù)期限但未完成工作的情況下需要無(wú)條件延長(zhǎng)服務(wù)）。

1.4最高限價(jià)：49萬(wàn)元(含稅，稅率6%，投標(biāo)人報(bào)價(jià)不得超最高限價(jià))；

1.5結(jié)算付款方式：

第一次付款：項(xiàng)目合同簽訂完成，中標(biāo)方安排顧問(wèn)組正式出訪，啟動(dòng)項(xiàng)目，輸出項(xiàng)目大計(jì)劃一周后，招標(biāo)方支付中標(biāo)方合同總額的30%。

第二次付款：項(xiàng)目實(shí)施后，按照《項(xiàng)目模塊實(shí)施計(jì)劃》中期輸出相應(yīng)交付物后，現(xiàn)場(chǎng)得到一定改觀，雙方達(dá)成共識(shí)并認(rèn)可，招標(biāo)方支付中標(biāo)方合同總額的40%。

第三次付款：項(xiàng)目完成后，滿足招標(biāo)方合同相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)甲方確認(rèn)，達(dá)到預(yù)期效果，招標(biāo)方支付中標(biāo)方合同總額的30%。

1.6質(zhì)量/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）搭建公司兩化融合項(xiàng)目推進(jìn)組織和管理機(jī)制。成立項(xiàng)目推進(jìn)三級(jí)組織，制定例會(huì)制度和激勵(lì)機(jī)制，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

（2）基于全面預(yù)算的市場(chǎng)化運(yùn)行模式搭建。

一級(jí)市場(chǎng)（廠對(duì)部門）：1、明確市場(chǎng)主體及各部門職責(zé)、定員、定薪；2、確定一級(jí)市場(chǎng)交易客體；3、設(shè)計(jì)廠對(duì)部門及各部門間交易結(jié)算模式；4、各部門全面預(yù)算指標(biāo)梳理；5、可控費(fèi)用分解及分析（部門控）；6、測(cè)算各市場(chǎng)主體交易價(jià)格；7、確定各市場(chǎng)主體交易計(jì)量方式；8、制定一級(jí)市場(chǎng)交易調(diào)控機(jī)制。

二級(jí)市場(chǎng)（部門對(duì)專業(yè)）：1、明確市場(chǎng)主體及各專業(yè)職責(zé)、定員、定薪；2、確定二級(jí)市場(chǎng)交易客體；3、設(shè)計(jì)部門對(duì)專業(yè)及各專業(yè)間交易結(jié)算模式；4、各專業(yè)全面預(yù)算指標(biāo)梳理；5、可控費(fèi)用分解及分析（專業(yè)控）；6、測(cè)算各市場(chǎng)主體交易價(jià)格；7、確定各市場(chǎng)主體交易計(jì)量方式；8、制定二級(jí)市場(chǎng)交易調(diào)控機(jī)制。

三級(jí)市場(chǎng)（專業(yè)對(duì)班組）：1、明確市場(chǎng)主體及各專業(yè)職責(zé)、定員、定薪；2、確定三級(jí)市場(chǎng)交易客體；3、設(shè)計(jì)專業(yè)對(duì)班組及各班組間交易結(jié)算模式；4、各班組全面預(yù)算指標(biāo)梳理；5、可控費(fèi)用分解及分析（班組控）；6、測(cè)算各市場(chǎng)主體交易價(jià)格；7、確定各市場(chǎng)主體交易計(jì)量方式；8、制定三級(jí)市場(chǎng)交易調(diào)控機(jī)制。

四級(jí)市場(chǎng)（班組對(duì)崗位）：1、明確市場(chǎng)主體及各崗位職責(zé)、定員、定薪；2、確定四級(jí)市場(chǎng)交易客體；3、設(shè)計(jì)班組對(duì)崗位交易結(jié)算模式；4、測(cè)算各市場(chǎng)主體交易價(jià)格；5、確定各市場(chǎng)主體交易計(jì)量方式；6、制定四級(jí)市場(chǎng)交易調(diào)控機(jī)制。完成市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)，各級(jí)市場(chǎng)化正常運(yùn)行。

（3）精益現(xiàn)場(chǎng)打造。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上開展6S管理（試點(diǎn)區(qū)域），建立6S標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方式，制定6S管理機(jī)制，組織試點(diǎn)區(qū)域開展紅牌作戰(zhàn)，綜合應(yīng)用6S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工具，使公司6S管理常態(tài)化。

（4）現(xiàn)場(chǎng)參觀路線策劃。由咨詢機(jī)構(gòu)提供合理建議和成功案例，幫助指導(dǎo)企業(yè)提出參觀路線及路線過(guò)程中亮點(diǎn)的意見(jiàn)并幫助提出實(shí)施方案的整改意見(jiàn)。導(dǎo)入精益班組建設(shè)先進(jìn)理念。具體執(zhí)行由企業(yè)落實(shí)。

定性成果：基于全面預(yù)算的指標(biāo)分解；建立廠對(duì)部門市場(chǎng)化結(jié)算模式；建立部門對(duì)專業(yè)市場(chǎng)化結(jié)算模式；建立專業(yè)對(duì)班組市場(chǎng)化結(jié)算模式；建立班組對(duì)崗位市場(chǎng)化結(jié)算模式；建立市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法；示范點(diǎn)實(shí)施方案及計(jì)劃；示范點(diǎn)開展工具表單；示范點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)等。建立項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制；健全6S標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)制。

定量成果：市場(chǎng)化運(yùn)行覆蓋率100%；培訓(xùn)課程＞3門；培訓(xùn)人次＞50人次；

精益現(xiàn)場(chǎng)打造≥2處；

2．供應(yīng)商資格要求

2.1具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有良好的資金、財(cái)務(wù)狀況，具備獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利和履行合同的能力；

2.2資質(zhì)要求：具備企業(yè)管理咨詢相關(guān)營(yíng)業(yè)范圍；

2.3人員要求：投標(biāo)方近三年內(nèi)沒(méi)有串通投標(biāo)行為或者被有關(guān)行政監(jiān)督部門行政處罰停止投標(biāo)行為，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違約行為以及發(fā)生重大質(zhì)量安全事故；投標(biāo)方不得列入信用中國(guó)（http://www.creditchina.gov.cn/）被失信執(zhí)行人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄、重大違法稅收違法案件當(dāng)事人名單、不得列入中國(guó)執(zhí)行信息公開網(wǎng)（http://shixin.court.gov.cn/）失信被執(zhí)行人名單（被執(zhí)行人包括投標(biāo)方、法定代表人）、不得在中國(guó)裁判文書網(wǎng)（http://wenshu.court.gov.cn/）有行賄犯罪記錄（被執(zhí)行人包括投標(biāo)方、法定代表人）；

2.4業(yè)績(jī)要求：投標(biāo)方需提供2022年至今的類似項(xiàng)目評(píng)估合同掃描原件；

2.5財(cái)務(wù)要求：具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)，近三年沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)；提供近三年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，加蓋公司公章；

2.6信譽(yù)要求：

（1）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

（2）近年內(nèi)（2022年1月1日以來(lái)）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法和重大不良記錄（投標(biāo)行為或者被有關(guān)行政監(jiān)督部門行政處罰停止投標(biāo)行為），在市場(chǎng)中有良好的信譽(yù)；

（3）凡參加本次采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商，未在“信用中國(guó)”網(wǎng)站、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)被列入失信被執(zhí)行人（被執(zhí)行人包括投標(biāo)方、法定代表人）、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單、重大違法稅收違法案件當(dāng)事人名單、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單，未被山東能源集團(tuán)納入異常企業(yè)名錄管理；

2.7單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一談判采購(gòu)項(xiàng)目；

2.8不接受聯(lián)合體談判報(bào)價(jià)；

本次談判采購(gòu)實(shí)行資格后審。

提醒：談判保證金打款為公對(duì)公戶打款，不接受個(gè)人打款。

3.采購(gòu)文件的獲取

3.1凡有意參加報(bào)價(jià)者，請(qǐng)于2025年5月21日起至2025年5月26日23:00時(shí)止(北京時(shí)間，下同)獲取電子采購(gòu)文件。

本招標(biāo)項(xiàng)目?jī)H供正式會(huì)員查看，您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息，請(qǐng)聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜，成為正式會(huì)員后可下載詳細(xì)招標(biāo)、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件和部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。
聯(lián)系人：郝亮
手機(jī)：13146799092(微信同號(hào))
郵箱：1094372637@qq.com